Управление талантами и кадровый резерв
Вчера в МОКБ им. П.А. Баяндина прошло тестирование кандидатов в кадровый резерв.
Что такое управление талантами?
Отбор, развитие талантов и целенаправленная подготовка высокоэффективных руководителей, знающих особенности работы организации, разделяющих ее ценности и корпоративную культуру – необходимое условие функционирования современной организации.
Что такое кадровый резерв?
Сотрудники с высоким потенциалом, обладающие нужными деловыми качествами и компетенциями, прошедшие необходимую профессиональную подготовку и способные в краткосрочной перспективе занять позицию на ключевой должности.
С чего начинается формирование кадрового резерва?
С определения списка ключевых должностей. Ключевые должности – это должности, оказывающие особое влияние бизнес-результаты организации. Сотрудник, занимающий эту должность, обладает рядом ценных компетенций и имеет значительное влияние на достижение стратегических целей организации. Найти ему замену на рынке труда очень сложно, поэтому медицинские организации все чаще задумываются над тем, как правильно оценить потенциал своих сотрудников и отобрать именно тех, кто в дальнейшем, заняв менеджерские позиции, сможет двигать учреждение вперед.
Как отобрать таких сотрудников?
Способ гадания на кофейной гуще или интуитивный выбор действующего руководителя не может обеспечить точность попадания в кадровый резерв сотрудников с лидерскими качествами, способных быстро обучаться и мыслить стратегически. Наиболее объективную картину дает комплексная оценка с использованием разных инструментов, включая тесты оценки личностных качеств и собеседование с ключевыми руководителями организации.
Как планируется проводить отбор в нашем учреждении?
Весной будет реализован первый этап - оценка деловых и личностных качеств кандидатов. Ее традиционно проводит наш психолог Анна Утенкова. С результатами диагностики она готова ознакомить всех желающих. В результате сформируем список сотрудников с самым высоким потенциалом, которые будут рекомендованы к прохождению второго этапа.
В 2017 и 2018 годах проходили отбор кандидатов в кадровый резерв порядка 130 наших сотрудников. В результате были отобраны всего 24 человека. Отбор и работу с кадровым резервом для организации в 2018 году будем считать пилотным проектом, по итогам его реализации выявились «слабые места». Результаты тестирования этих кандидатов в кадровый резерв будут учтены в формировании списка, рекомендованных во второй этап.
Второй этап - это индивидуальное собеседование, в котором принимает участие главный врач Александра Павловна Будова. По его результатам и будет укомплектован кадровый резерв учреждения.
Как планируете работать с кадровым резервом?
Для резервистов будут разрабатываться комплексные индивидуальные планы развития. Осенью стартует программа по обучению и развитию нашего «золотого запаса».