Управление талантами и кадровый резерв

01.03.2019

Вчера в МОКБ им. П.А. Баяндина прошло тестирование кандидатов в кадровый резерв.  

Что такое управление талантами?

Отбор, развитие талантов и целенаправленная подготовка высокоэффективных руководителей, знающих особенности работы организации, разделяющих ее ценности и корпоративную культуру – необходимое условие функционирования современной организации.

Что такое кадровый резерв? 

Сотрудники с высоким потенциалом, обладающие нужными деловыми качествами и компетенциями, прошедшие необходимую профессиональную подготовку и способные в краткосрочной перспективе занять позицию на ключевой должности.

С чего начинается формирование кадрового резерва?

С определения списка ключевых должностей. Ключевые должности – это должности, оказывающие особое влияние бизнес-результаты организации. Сотрудник, занимающий эту должность, обладает рядом ценных компетенций и имеет значительное влияние на достижение стратегических целей организации. Найти ему замену на рынке труда очень сложно, поэтому медицинские организации все чаще задумываются над тем, как правильно оценить потенциал своих сотрудников и отобрать именно тех, кто в дальнейшем, заняв менеджерские позиции, сможет двигать учреждение вперед.

Как отобрать таких сотрудников?  

Способ гадания на кофейной гуще или интуитивный выбор действующего руководителя не может обеспечить точность попадания в кадровый резерв сотрудников с лидерскими качествами, способных быстро обучаться и мыслить стратегически. Наиболее объективную картину дает комплексная оценка с использованием разных инструментов, включая тесты оценки личностных качеств и собеседование с ключевыми руководителями организации.

Как планируется проводить отбор в нашем учреждении?

Весной будет реализован первый этап - оценка деловых и личностных качеств кандидатов. Ее традиционно проводит наш психолог Анна Утенкова. С результатами диагностики она готова ознакомить всех желающих.  В результате сформируем список сотрудников с самым высоким потенциалом, которые будут рекомендованы к прохождению второго этапа.

В 2017 и 2018 годах проходили отбор кандидатов в кадровый резерв порядка 130 наших сотрудников. В результате были отобраны всего 24 человека. Отбор и работу с кадровым резервом для организации в 2018 году будем считать пилотным проектом, по итогам его реализации выявились «слабые места». Результаты тестирования этих кандидатов в кадровый резерв будут учтены в формировании списка, рекомендованных во второй этап.

Второй этап - это индивидуальное собеседование, в котором принимает участие главный врач Александра Павловна Будова. По его результатам и будет укомплектован кадровый резерв учреждения.

Как планируете работать с кадровым резервом?

Для резервистов будут разрабатываться комплексные индивидуальные планы развития. Осенью стартует программа по обучению и развитию нашего «золотого запаса».

439856d6b915199dad99e21ba2471edb 788aefe72ac7fbb0a5204719f9ac6d58 48afa011886c358a4abd212a191b095a