Первая стратегическая сессия Мурманской областной больницы
На прошлой неделе состоялась первая стратегическая сессия в Мурманской областной больнице.
Стратегическая сессия — это групповая работа - диалог с ключевыми сотрудниками и руководством организации с целью: формирование единого видения миссии и стратегии развития учреждения на региональном рынке медицинских услуг. В сессии участвовало свыше 60 специалистов – заместители главного врача, заведующие отделениями, врачи, начальники отделов и специалисты разного профиля, в том числе и немедицинского.
Александра Павловна Будова, главный врач открыла стратсессию, познакомив участников с актуальным положением дел в ГОБУЗ «МОКБ им. П.А. Баяндина»: конкурентные преимущества, зоны ближайшего развития, риски:
«Совместное формирование значимых для организации решений, которые как раз и способствуют созданию зрелой организационной структуры и культуры, направленной на постоянное совершенствование качества оказания медицинской помощи, качественный рост уровня жизни и развития наших сотрудников».
Участники разделились на 4 группы. Первые несколько минут участникам было сложно включиться в необычный формат работы. Но благодаря приглашению опытных фасилитаторов (коуч-консультант, приглашенный со стороны, который обеспечивает успешную групповую коммуникацию, модератор), работа в группах буквально закипела.
Первая задача для работы в группах – разработка миссии организации (программное заявление, отражающее смысл существования организации, ее отличительные черты, ориентиры, клиентов). Результатом работы групп стала выработка 4 миссий, каждая из которых имеет определенное сходство с другими.
Следующая задача для групповой работы – разработка проектов для развития организации, обсуждение проектов с другими группами в формате «карусели», доработка проектов и презентация окончательного варианта проекта. Все группы справились с заданием. Проекты получились реальными и реализуемыми, оригинальными.
Главный врач на стратсессии выступила в роли стороннего наблюдателя, подвела итоги мероприятия. Поблагодарила всех участников: «В жарких дискуссиях родилось много новых, интересных мыслей и проектов, которые мы обязательно воплотим в жизнь-так же, командой».
Вопреки поговорке первый блин оказался хорош собой, в ближайших планах систематизация и внедрение полученных результатов. А опыт проведения стратсессии оценен, как успешный, и планируется для применения и в других проектах.
Особо хотелось бы поблагодарить за помощь в организации стратсессии:
- Сбербанк и его специалистов Екатерину Гурявичене и Ольгу Горчакову,
- модераторов Алексея Гетманова, Наталью Матвееву и Анну Утенкову,
- заместителя главного врача по хозяйственным вопросам Владимировича Ивановича Амелина и сотрудников его служб,
- начальника отдела материально-технического снабжения Наталью Николаевну Майстренко.
И самих организаторов заместителя главного врача по кадрам Ирину Александровну Захарову и психолога Анну Владимировну Утенкову, которые отлично спланировали, и провели этот необыкновенный и чрезвычайно эффективный формат групповой работы.
